Votre stratégie d'entreprise est définie dans tous ses aspects financiers et pré-financiers, afin d'orienter l'évolution de tous vos projets en termes d'organisation, de processus et de technologie.

A partir de la stratégie commerciale de l'entreprise, de l'évaluation de la maturité numérique et du profil de capacité numérique, vous pouvez découvrir et sélectionner votre portefeuille d'opportunités de projets, qui peut aller des produits et services numériques aux clients, marchés et canaux numériques, aux entreprises numériques et solutions informatiques.

À partir de votre portefeuille d'opportunités de projets, nous vous aidons à identifier et à mesurer les avantages commerciaux et les coûts du projet.

Ensemble, nous élaborons des analyses de rentabilité et nous organisons des ateliers originaux qui permettent aux principales parties prenantes et aux dirigeants du conseil d'administration d'approuver le projet.

Le véritable changement numérique est lié à l'état d'esprit, pas seulement aux solutions et aux infrastructures. Grâce à une stratégie de culture technologique, vous pouvez concevoir un programme spécifique qui facilite la transition. L'esprit d'innovation et les compétences de vos collaborateurs seront stimulés par des programmes et une multiplicité de solutions très motivantes.

Mais l'engagement ne suffit pas. Vos collaborateurs doivent travailler dans une organisation où les processus, les rôles et les responsabilités sont clairement définis et adoptés. C'est pourquoi nous nous concentrons sur l'alignement micro-organisationnel, en travaillant avec vous, comme un membre de votre équipe, à la mise en œuvre et à l'ajustement des nouvelles méthodes de travail sur le terrain.

Grâce à des méthodes et des ateliers agiles, le modèle opérationnel visé répond à la question suivante: " Sur quels processus et composantes commerciales devrions-nous nous concentrer en termes de valeur stratégique, d'efficience opérationnelle, d'efficacité organisationnelle, de croissance du personnel et d'empreinte environnementale?

Le modèle co-défini avec vos principales parties prenantes vous permet de maximiser votre valeur stratégique grâce à la conception d'une organisation, de processus et d'outils appropriés.

Nous vous conseillons, vous et vos partenaires d'implémentation, en veillant à ce que les processus numériques et commerciaux soient conçus autour de l'expérience utilisateur. Nous appliquons une pensée conceptuelle et des méthodes agiles pour maximiser le caractère intuitif, la facilité d'utilisation et, en fin de compte, pour satisfaire pleinement le travail à faire et le gain tiré des nouveaux processus et outils.

Pour vous aider à obtenir des résultats, nous mettons à votre disposition toute notre expertise en matière de gestion de programmes et de projets, ce qui vous permet d'adresser et de mettre en relation les différents partenaires et domaines de travail pour un projet réussi.

La qualité, l'adoption et l'exécution sont garanties par des méthodes barométriques combinées à d'autres méthodologies qui permettent de suivre la santé des projets et de prévenir les risques.